Strategy

Seit wir mit dem hydraulischen Ladekran den Markt verändert haben, streben wir nach mehr. Danach, jeden Tag noch besser zu werden. Mit noch besseren Produkten, noch besseren Lösungen, noch besserem Service. Das nennen wir Lifetime Excellence. Das treibt uns an. Tag für Tag.

So wurden wir – das internationale Technologie- und Maschinenbauunternehmen PALFINGER – der weltweit führende Produzent und Anbieter innovativer Kran- und Hebelösungen.

Lifetime Excellence – dieses Versprechen geben wir in einer Welt, die sich in den vergangenen Jahren rasant verändert hat und weiter verändern wird. Wandel bringt Herausforderungen mit sich. Und Chancen. Diese wollen wir proaktiv nutzen. Unser Kompass dabei: „Reach Higher“, die PALFINGER Strategie 2030+".

„Reach Higher“ bedeutet gezielte Investitionen in wachstumsstarke Märkte und clevere, integrierte Lösungen für herausragende Performance sowie noch mehr Effizienz. „Reach Higher“ heißt, die Messlatte für Qualität und Service immer noch höher zu legen. Gemeinsam mit unseren Partnern, Kunden und Lieferanten. Auf allen Ebenen. Und „Reach Higher“ bedeutet, im Team die Standards unserer Branche zu definieren.

Dazu fokussieren wir uns auf drei strategische Ausrichtungen:
- Lifting Customer Value
- Balanced Profitable Growth
- Execution Excellence

Durch Innovation, Service und Qualität setzen unsere Produkte und Lösungen Maßstäbe und unterstützen damit unsere Kunden weltweit bei all ihren Herausforderungen.

Wir schaffen Hebelösungen, die unsere Branche voranbringen.

Reach Higher – unsere Strategie 2030+

Mit der Strategie 2030+ entwickeln wir unsere Strategie 2030 grundlegend weiter. Wir schärfen sie. Wir gehen neue Wege. Mit dem Ziel, noch stärker und widerstandsfähiger zu sein. Mit dem Ziel, weiterhin nachhaltig zu wachsen und unseren Wert als Unternehmen und den Wert für alle unsere Stakeholder zu steigern.

Unsere drei strategischen Ausrichtungen geben uns klare Orientierung. Sie sichern unseren Kurs und treiben unsere kontinuierliche Weiterentwicklung voran.

Lifting Customer Value

Ausrichtung 1

Aus den Bedürfnissen unserer Kunden entwickeln wir nahtlos integrierte Lösungen.

Wir verstehen unsere Kunden. Wir kennen ihre Herausforderungen und Bedürfnisse im Detail. Dieses Wissen verwandeln wir in integrierte Lösungen, die ihnen ihr Leben – über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg – erleichtern und sie erfolgreich machen. Wir schaffen Mehrwert.

So steigern wir

- Kundennähe

- Technologieführerschaft

- Marktführerschaft

Balanced Profitable Growth

Ausrichtung 2

Unser breites Produktportfolio und regionaler Footprint ermöglichen ausbalanciertes profitables Wachstum.

Wir bauen auf unsere Stärken: unsere globale Präsenz und unser diversifiziertes Produktportfolio. Wir kennen unser Potenzial – bei unseren Lösungen und Produkten, in den verschiedenen Marktsegmenten und in den Regionen. Dieses Wissen nutzen wir und investieren gezielt, um auch künftig ausgewogen profitabel zu wachsen.

So steigern wir

- Resilienz

- Marktkapitalisierung

- Arbeitgeberattraktivität

Execution Excellence

Ausrichtung 3

Wir liefern Spitzenleistung und schaffen effiziente, optimierte Prozesse für noch bessere Resultate.

Exzellenz ist unser Auftrag und Ziel. Wir setzen Benchmarks in unserer Industrie – von der Produktentwicklung bis zum Service. Durch eine schlanke Organisation, standardisierte Systeme, umfassende Digitalisierungsinitiativen, ein diverses Team und motivierte und top-qualifizierte Mitarbeitende streben wir nach Exzellenz. In allem, was wir tun.

So steigern wir

- Qualität

- Produktivität

- Liefertreue

So messen wir unseren Erfolg 2030+

Zusätzlich haben wir weitere finanzielle und nichtfinanzielle Indikatoren definiert. Diese wollen wir mit der Strategie 2030+ wesentlich voranbringen und so unsere Marktführerschaft ausbauen.

Hauptleistungsindikatoren

Finanzielle Indikatoren