Vorwort
Liebe Leserin, lieber Leser,
alles ist in Veränderung. Unsere Welt wird immer schneller, komplexer und unübersichtlicher.
*BANI hat VUCA als Zustandsbeschreibung abgelöst. Die Herausforderungen und Möglichkeiten, die damit verbunden sind, werden deutlich mehr.
In der vergangenen Ausgabe „The Beauty of Transformation“ haben wir uns mit den Chancen der Transformation befasst. Das vorliegende Heft beschreibt, wie Wandel auch in BANI-Zeiten vorausschauend produktiv eingesetzt werden kann. Von uns allen und in den unterschiedlichsten Bereichen. Sowohl in der Gesellschaft und der Wirtschaft wie auch auf persönlicher Ebene. Dazu muss man bereit sein, die Chancen nicht nur zu erkennen, sondern sie auch gezielt zu nutzen.
Essenziell ist, dass wir uns von der dichten Abfolge der Herausforderungen nicht lähmen lassen. Dass wir sie vielmehr zum Anlass nehmen, Zugänge, Abläufe und Gewohnheiten infrage zu stellen. Und dabei selbst Zukunftsvisionen entwickeln. Um zu sehen, was uns alles möglich ist.
Und was wir an Wissen, Technologie und Mut benötigen, um dorthin zu gelangen. Wie das konkret ausgestaltet werden kann, dazu kommt in dieser Ausgabe eine Reihe internationaler Expertinnen und Experten zu Wort. Sie alle eint, dass sie im Wandel vor allem Chancen sehen. Große Chancen.
Die sehen auch wir. Um sie proaktiv zu nutzen und PALFINGER bestmöglich für die Zukunft aufzustellen, haben wir unsere Strategie neu gedacht und gefasst. Wobei wir uns mit ihr nicht nur neu ausgerichtet, sondern auch unsere Marke noch besser positioniert und unsere Kultur weiterentwickelt haben. Denn wenn sich die Welt ändert, reicht es nicht, an einzelnen Stellschrauben zu drehen.
Unsere 18 strategischen Programme stellen sicher, dass wir unsere Ziele erreichen. Fünf davon sind zentral. Sie sind unsere Basis, um noch widerstandsfähiger zu werden und unseren Wert zu steigern. Unsere Position am Weltmarkt auszubauen. Aus diesem Grund steht dieses Magazin ganz im Zeichen von „Reach Higher“ – denn so heißt unsere Strategie 2030+.
Wie das in der praktischen Umsetzung aussieht und wie wir damit unser Versprechen der Lifetime Excellence gegenüber unseren Kunden und Partnern erfüllen, finden Sie ebenfalls in dieser Ausgabe anhand ganz konkreter Projekte beschrieben.
Gemeinsam können wir die Zukunft gestalten. Wir müssen es nur in die Hand nehmen und tun.
Ich wünsche Ihnen viel Vergnügen beim Lesen.
ANDREAS KLAUSER,
CEO von PALFINGER
BANI
BRITTLE
Brüchig.
Systeme, die immer stabil und stark waren oder zumindest so wirkten, sind im Inneren schwach. Unter Druck können sie brechen. Technische Strukturen genauso wie soziale oder wirtschaftliche Organisationen und Systeme. Jahrzehntelange Gewissheiten erodieren.
ANXIOUS
Ängstlich.
Unsicherheit und Überforderung, die Sorge, die falsche Entscheidung zu treffen: Das macht Stress. Das macht Angst. Das lähmt. Menschen und Organisationen reagieren zögerlich – oder gar nicht – auf Veränderungen.
NON-LINEAR
Nicht linear.
Veränderung passiert chaotisch: Kausalitäten sind nicht mehr gegeben. Selbst kleine Aktionen können große, unvorhersehbare Reaktionen auslösen. Das macht Planungen schwer und Vorhersagen unsicher.
INCOMPREHENSIBLE
Unverständlich.
Die Welt ist so komplex geworden, dass viele Ereignisse oder Entscheidungen nicht mehr nachvollziehbar sind. Es gibt kaum noch einfache Antworten. Und selbst mehr Information garantiert kein besseres Verständnis.